抓住電商 電工電氣企業(yè)線上線下兩手抓

　　電子商務(wù)屬于現(xiàn)代的商業(yè)模式，緊跟市場的需求，電工電氣業(yè)若能按照電子商務(wù)的規(guī)則運(yùn)營，原先存在的問題自然會在無形之中得以解決。雖然，行業(yè)內(nèi)外對于電工電氣業(yè)發(fā)展電商的質(zhì)疑之聲一直存在，但是，電工電氣行業(yè)如果能平衡好線上和線下，電商之路就會走的更平坦。

　　忌“輕平臺“ 電商應(yīng)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈更多環(huán)節(jié)

　　傳統(tǒng)電工電氣企業(yè)轉(zhuǎn)變了觀念尋求合作之后，應(yīng)該怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)以無形化有形的姿態(tài)進(jìn)入傳統(tǒng)電工電氣企業(yè)中，占據(jù)電工電氣行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈更多環(huán)節(jié)，而并非更少環(huán)節(jié)。而一些電工電氣企業(yè)卻正在放棄產(chǎn)業(yè)鏈更多環(huán)節(jié)，在進(jìn)行錯誤的去中心化，這意味著在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，其無法滲透到企業(yè)的更深層面，因此無法發(fā)揮作用。顯然，水是無形的，有縫必入，而有些電工電氣企業(yè)卻選擇主動放棄進(jìn)入縫隙的機(jī)會，這無疑是自殺。

　　線上和線下立體化連接用戶

　　對于涉水電商的電工電氣企業(yè)來說，用戶和信息的連接，用戶和商品之間的連接，用戶和用戶之間的連接等等，這是一個萬物相連的時代。以沃爾瑪為代表的零售1.0時代，實現(xiàn)了商店和商店之間的連接，進(jìn)入了連鎖發(fā)展時代。以亞馬遜為代表的零售2.0時代，實現(xiàn)了商品和商品之間的連接，進(jìn)入了零售電商時代。人和商品的連接，是零售3.0時代的標(biāo)志。

　　強(qiáng)化商家和用戶的互動 提升參與感

　　傳統(tǒng)場景下，用戶來到了線下電工電氣門店，導(dǎo)購員成為最為核心的連接中介。提升現(xiàn)場銷售轉(zhuǎn)化率，就必須讓導(dǎo)購員能夠有效的和用戶互動，了解客戶需求，回答客戶異議，提出解決方案，有效促交和成單。在線上B2C商城，在線聊天工具成為最為核心的連接中介。提升線上訂單轉(zhuǎn)化率，就必須讓在線客服能夠和用戶有效的互動。這兩種場景，是相對割裂的，分別是線上和線下兩個場景商家和用戶的互動。

　　電工電氣行業(yè)的發(fā)展不僅要抓住電商等多渠道的趨勢，但是同時也得把每個渠道玩精，那么在前進(jìn)的路上必將勢不可擋。