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萬嘉

萬嘉

  • 公司名稱:中國·萬嘉集團(tuán)有限公司
  • 企業(yè)電話:0579-87712789
  • 企業(yè)網(wǎng)址:http://www.wjjt.com.cn/
  • 門業(yè)十大品牌,現(xiàn)代大型民營企業(yè)集團(tuán),國內(nèi)大型機(jī)械防盜鎖專業(yè)制造企業(yè)
綜合評分:9.5

品牌知名度 ★★★★★
   9.5
企業(yè)實(shí)力 ★★★★★
   90
產(chǎn)品品質(zhì) ★★★★★
   80
服務(wù)口碑 ★★★★★
   70
企業(yè)信譽(yù) ★★★★★
   80
- 品牌簡介 -

  萬嘉集團(tuán)有限公司前身為武義震宇工貿(mào)有限公司,創(chuàng)立于2001年10月,歷經(jīng)數(shù)載的悉心錘煉,現(xiàn)已鑄就成了一家集制造、貿(mào)易、進(jìn)出口、地產(chǎn)于一體的現(xiàn)代大型民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)是國內(nèi)大型機(jī)械防盜鎖的專業(yè)制造企業(yè),自2003年起,連續(xù)五年產(chǎn)、銷量居全國同類產(chǎn)品的前茅。在業(yè)界內(nèi)享有較高的知名度及美譽(yù)度。前后中共浙江省委副書記、省長呂祖善、省委副書記夏寶龍等省市領(lǐng)導(dǎo)親臨我集團(tuán)視察,并對集團(tuán)的發(fā)展前景及所取得的成績都給予了高度的評價(jià)和肯定,同時(shí)也受到了政府部門的表彰。公司是中國安全防范行業(yè)協(xié)會的常務(wù)理事單位,連續(xù)多年獲得浙江省誠信企業(yè)、消費(fèi)者信得過單位、守合同重信用單位和納稅大戶等榮譽(yù)。

  質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉,也是企業(yè)立足于社會的根本,圍繞提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,滿足用戶的需求,是我們工作的永恒目標(biāo)。在技術(shù)創(chuàng)新方面:我們不惜投入巨資,來完善工藝和檢測裝備的改造。多年來,由于業(yè)內(nèi)的不良因素,在機(jī)械鎖制造企業(yè)中存在著工藝簡單、技術(shù)落后的問題。制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為改變這落后現(xiàn)狀。為此,我們每年投入的研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入的5%以上,來完善工藝技術(shù)和檢測裝備的改造,同時(shí)投資100余萬元,建立了基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的無紙化辦公系統(tǒng),現(xiàn)擁有計(jì)算機(jī)162臺,滿足生產(chǎn)工作的需要,加快了企業(yè)信息化的步伐。斥資1500萬余元,建立了鎖具綜合實(shí)驗(yàn)室、性能測評室等,引進(jìn)了相關(guān)進(jìn)口高檔設(shè)備和檢測儀器儀表,重點(diǎn)增加了生產(chǎn)線上的鎖具半成品的測驗(yàn)設(shè)備。各車間進(jìn)行完善配套,填平補(bǔ)齊。使各關(guān)鍵加、部件及重點(diǎn)項(xiàng)目上的工藝和檢測裝備水平高于國家標(biāo)準(zhǔn)水平,徹底改變了企業(yè)的工藝狀態(tài)。在自主知識產(chǎn)權(quán)上,已擁有9項(xiàng)國家實(shí)用新型專利,省級技改項(xiàng)目1項(xiàng),縣級科技項(xiàng)目2項(xiàng)。在質(zhì)量管理方面:集團(tuán)通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的宣貫和運(yùn)行。著手制定了質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理程序等相關(guān)體系文件,積極貫徹落實(shí)“人人參與、環(huán)環(huán)控制、鑄造一流品質(zhì)”的方針,明確了各部門的質(zhì)量目標(biāo),重視基屋管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作,并讓企業(yè)的每位員工了解到質(zhì)量的意義,同時(shí)明白自己的工作在質(zhì)量建設(shè)過程中的重要作用,從而徹底改變思想觀念。對原材料進(jìn)廠到半成品到成品都嚴(yán)格把關(guān),按規(guī)定進(jìn)行檢測驗(yàn)收,嚴(yán)格控制不合格品,確保最終產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到99%。在標(biāo)準(zhǔn)管理方面:“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”,公司全面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)機(jī)械鎖的一系列法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)格按照GA73-94標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),并制訂了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以指導(dǎo)內(nèi)部生產(chǎn)。為及時(shí)了解最新動態(tài),企業(yè)積極參加各標(biāo)準(zhǔn)化工作活動,委派骨干人員參加標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會舉辦的知識培訓(xùn)。促進(jìn)各類標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部的合理、科學(xué)、有效實(shí)施運(yùn)行。在宏觀政策方面:當(dāng)前,中央提出以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和建設(shè)創(chuàng)新型國家的目標(biāo),這是國家意志的集中體現(xiàn)。由此自主創(chuàng)新成為了企業(yè)的必然選擇。近幾年來,行業(yè)內(nèi)許多初具規(guī)模的企業(yè),已經(jīng)或是即將進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段,這個(gè)階段的關(guān)鍵是提高企業(yè)核心競爭力,通過創(chuàng)新突出產(chǎn)品差異化,在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)要有屬于自己的核心技術(shù),要使創(chuàng)新成果體現(xiàn)在產(chǎn)品性能、功能和質(zhì)量上,并可轉(zhuǎn)化成企業(yè)效益。集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際,引入了CAD工作站,以及超前的設(shè)計(jì)理念,對產(chǎn)品的性能、功能、質(zhì)量和生命周期進(jìn)行分析,先后開發(fā)了9個(gè)新產(chǎn)品,其中鎖頭、轉(zhuǎn)動鎖舌等為代表的一批新產(chǎn)品,其性能和質(zhì)量都大大超過了國家標(biāo)準(zhǔn)。工藝方面也進(jìn)行了不懈的努力,解決了關(guān)鍵性的工藝技術(shù)?,F(xiàn)集團(tuán)開展了“清潔生產(chǎn)、綠色企業(yè)”活動,為節(jié)能減排工作起到了帶動作用。

  在品牌建設(shè)和市場營銷中,我們以超前的觀念和行動,主動去認(rèn)識和培育市場,創(chuàng)造了“點(diǎn)對點(diǎn)式市場推廣”、“品牌服務(wù)營銷”等市場拓展新理念,系統(tǒng)形成了一種全新的經(jīng)營理念和管理機(jī)制。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)。目前“萬嘉”牌機(jī)械防盜鎖在全國設(shè)立了6個(gè)辦事處及526家經(jīng)銷商(直供廠家),統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并建立了全國售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,為其提供涵蓋售前、售中、售后服務(wù)全過程的專業(yè)化產(chǎn)品服務(wù)品牌。在國內(nèi)同行中率先開發(fā)使用了客服呼入系統(tǒng),為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),真正讓我們的客戶感到無所不在的春風(fēng)服務(wù)。為展示企業(yè)形象和提升產(chǎn)品的知名度,每年投巨資在中央電視臺及各省媒體進(jìn)行廣告宣傳,并以參加廣交會、莫斯科建材展、慕尼黑建材展等展會為契機(jī),以自主品牌不斷開拓國際市場,現(xiàn)產(chǎn)品已銷往俄羅斯、歐洲、德國等幾十個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。2007年“萬嘉”商標(biāo)被認(rèn)定為《中國馳名商標(biāo)》,“萬嘉”牌機(jī)械防盜鎖被認(rèn)定為浙江名牌產(chǎn)品稱號,在集團(tuán)的“實(shí)施名牌戰(zhàn)略”中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。引領(lǐng)了我國鎖具業(yè)的源流,起到了先鋒作用。

  集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本,以技為先,立足創(chuàng)新,追求卓越,鑄造一流品質(zhì)”的經(jīng)營理念。人是一切財(cái)富中最寶貴的財(cái)富,是關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。公司尊重全體員工的需要,以企業(yè)的全體員工利益為本。全面提高員工的素質(zhì),由全體員工共同參加,重在進(jìn)行自我教育、自我約束、自我管理,引進(jìn)了先進(jìn)的人力資源管理理念,按不同層次的人才,在薪酬和福利待遇方面予以照顧,為企業(yè)員工提供住宿及基本生活設(shè)施,繳納三金二費(fèi),為其家屬子女安排就業(yè)和就學(xué),鼓勵(lì)全國各地精英加盟,積極構(gòu)建人才儲備的梯級管理模式。輸送各人才分別到有關(guān)院所和一些管理咨詢公司進(jìn)行定向培訓(xùn)。保證人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)和穩(wěn)定。其次,積極實(shí)施精益生產(chǎn)的6S管理和物流的供應(yīng)鏈管理,進(jìn)行全員績效考核獎懲管理。通過一系列企業(yè)流程的整合和再造,充分調(diào)動全體員工的積極性。增強(qiáng)了企業(yè)員工以廠為家的歸屬感和榮耀感,塑造主人翁形象和企業(yè)形象,為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),提升了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。


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