獨(dú)家!全過程管理賦能，立體生態(tài)創(chuàng)新建筑“生態(tài)閉環(huán)”形成

　　創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)和落地

　　必然伴隨著創(chuàng)新服務(wù)的研發(fā)和跟進(jìn)。

　　服務(wù)與產(chǎn)品是否脫節(jié)

　　是未來評(píng)判一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。

　　沒有最好，只有更好。

　　隨著未來立體生態(tài)創(chuàng)新建筑項(xiàng)目在全國各地逐步落地，清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院未來立體生態(tài)建筑(國際)創(chuàng)新中心(以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新中心”)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)彌補(bǔ)不足，在持續(xù)的更新迭代中追求更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　01認(rèn)清形勢(shì)

　　生態(tài)中國、健康中國、“雙碳”目標(biāo)大趨勢(shì)以及高質(zhì)量發(fā)展要求下，房企面臨生態(tài)環(huán)保和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)雙重壓力，房企到了不得不改變的時(shí)刻，穩(wěn)中求變是房企的必然選擇。

　　不管是存量還是增量，都需要提高質(zhì)量：

　　未來的國家發(fā)展不允許粗制濫造，

　　老百姓美好生活不允許投機(jī)取巧，

　　企業(yè)的開拓進(jìn)取不允許傳統(tǒng)老套。

　　02看好優(yōu)勢(shì)

　　各個(gè)房企在多年發(fā)展歷程中都形成了自己的品牌格調(diào)和產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì)：

　　有的深耕重資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有的側(cè)重輕資產(chǎn)輸出，有的物業(yè)端發(fā)力，有的設(shè)計(jì)品質(zhì)突出……

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一定是要盡量避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的，術(shù)業(yè)有專攻，各有所長，才能各得其樂。

　　當(dāng)然，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就需要將上下游優(yōu)勢(shì)企業(yè)整合到一起，做到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)，避免不必要的成本支出和風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)由于沒有多少以往經(jīng)驗(yàn)可借鑒，同時(shí)，缺少大量實(shí)踐的檢驗(yàn)，更需要一個(gè)實(shí)力平臺(tái)，去整合現(xiàn)有資源，持續(xù)開拓更多的“處女地”。

　　創(chuàng)新中心應(yīng)運(yùn)而生，作為清華大學(xué)全資企業(yè)——清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院——旗下的二級(jí)機(jī)構(gòu)，傾力打造了一個(gè)未來立體生態(tài)創(chuàng)新建筑(社會(huì)俗稱“第四代房”)的產(chǎn)學(xué)研用全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，圍繞“立體生態(tài)”和“健康建筑”展開科研創(chuàng)新并在全國范圍內(nèi)開展建筑項(xiàng)目落地實(shí)踐。

　　圖：未來立體生態(tài)創(chuàng)新建筑落地項(xiàng)目

　　03用好模式

　　未來立體生態(tài)創(chuàng)新建筑的效益已經(jīng)在社會(huì)上達(dá)成共識(shí)：不管是政府主管單位還是企業(yè)管理層，只要是了解過這個(gè)產(chǎn)品的，沒有一個(gè)不點(diǎn)贊。當(dāng)然，在我們的推廣過落地程中，也有政府領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)老板會(huì)有一些顧慮，擔(dān)心創(chuàng)新的產(chǎn)品和業(yè)態(tài)沒有成熟體系，存在成本增加和后期運(yùn)維管理不規(guī)范等問題。

　　創(chuàng)新中心基于以上實(shí)際，總結(jié)全國落地項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、整合未來立體生態(tài)創(chuàng)新建筑產(chǎn)學(xué)研用等多方專項(xiàng)資源，打造了一個(gè)覆蓋建筑全生命周期的生態(tài)閉環(huán)，通過全過程管理模式，幫助企業(yè)在獲取未來立體生態(tài)創(chuàng)新建筑政府政策支持、施工管理、服務(wù)、運(yùn)營、后期物業(yè)等方面提供專業(yè)、專項(xiàng)的房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營綜合服務(wù)。

　　尤其在試點(diǎn)項(xiàng)目前期支持政策獲取、建設(shè)成本把控、交叉施工控制、后期立體生態(tài)物業(yè)運(yùn)維等方面，擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

　　針對(duì)不同項(xiàng)目類型和服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新中心能夠提供以下創(chuàng)新服務(wù)模式：

　　壹

　　政府項(xiàng)目代建

　　項(xiàng)目甲方采用邀請(qǐng)、公開、指定等方式進(jìn)行招標(biāo)，選擇具有技術(shù)性、專業(yè)性的項(xiàng)目代建管理單位，對(duì)代建項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理。

　　貳

　　咨詢服務(wù)根據(jù)不同客戶需求提供菜單式咨詢服務(wù)內(nèi)容，幫助委托方培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、建立標(biāo)準(zhǔn)、提升管理、增強(qiáng)收益。

　　叁

　　項(xiàng)目全過程開發(fā)與管理向委托方提供房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程開發(fā)管理服務(wù)，派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)、營造未來立體生態(tài)建筑產(chǎn)品并通過銷售服務(wù)體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，最終導(dǎo)入交付后的物業(yè)服務(wù)及維保體系。

　　04創(chuàng)新中心優(yōu)勢(shì)

　　政策獲取

　　創(chuàng)新產(chǎn)品不破不立，創(chuàng)新中心結(jié)合清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院的品牌優(yōu)勢(shì)和資深團(tuán)隊(duì)的政商資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目，可以積極爭(zhēng)取強(qiáng)有力的政策支持，為項(xiàng)目落地提供政策保障。

　　專業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　創(chuàng)新中心核心管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)由原城市森林花園建筑(又名第四代建筑)骨干人員組成，擁有此領(lǐng)域豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)素養(yǎng);并且，創(chuàng)新中心授權(quán)了唯一的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供未來立體生態(tài)創(chuàng)新建筑專項(xiàng)服務(wù)。

　　精益管理

　　創(chuàng)新中心可以從項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、過程監(jiān)控到交付后維保，全過程以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的運(yùn)營管理系統(tǒng)，確保品質(zhì)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　圖：未來立體生態(tài)創(chuàng)新建筑專項(xiàng)管理主要控制點(diǎn)

　　戰(zhàn)略資源

　　擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略合作伙伴，整合建筑、景觀及戰(zhàn)略集采供應(yīng)商等覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)資源。

　　貼心服務(wù)

　　團(tuán)隊(duì)從理想生活入手，圍繞客戶需求，全面導(dǎo)入小區(qū)全生活配套服務(wù)體系、房屋全生命周期服務(wù)體系、業(yè)主全年齡段服務(wù)體系。

　　未來立體生態(tài)創(chuàng)新建筑可廣泛應(yīng)用于住宅、商業(yè)、公寓、辦公、產(chǎn)業(yè)園、康養(yǎng)、教育、都市農(nóng)業(yè)等各類建筑業(yè)態(tài)中，創(chuàng)新中心通過創(chuàng)新建筑為社會(huì)和合作伙伴積極賦能、創(chuàng)造豐富價(jià)值，推動(dòng)中國綠色建筑的建設(shè)與迭代升級(jí)。

　　認(rèn)清形勢(shì)，看好優(yōu)勢(shì)，用好模式，

　　投資未來，用“綠色”定義，價(jià)值看得見!